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【招聘的五个秘诀】1、制定岗位胜任素质模型，依此进行理性招聘；2、明确职责，HR部门不能代替用人部门进行进人决策；3、做好人才规划，避免缺人时才想到去招人；4、做好招聘渠道规划，一旦缺人，知道人从哪里招；5、人员到岗后，HR部门要跟进,直到此人正式转正，才是一招聘流程的结束。
【如何使新员工更好融入团队】一、招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明；二、招聘合适的人而不是最优秀的人；三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会；四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
【应届生招聘战略】应届生好比刚进一家