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【绩效辅导最佳做法应该是什么?】1)让被辅导者自己来谈看法,掌握改进意愿; 2)辅导前准备最亟待改进的点,不要超过2个; 3)控制辅导时间,每次以30-45分钟时间为佳; 4)共同制定绩效改进计划及步骤,明确行动计划表; 5)观察、跟踪、辅导、表彰、敦促……使用各种手段尽量确保效果。
【招聘绩效管理7大指标】1)招聘周期;2)成本;3)录用率;4)人岗匹配度;5)离职率;6)员工及用人部门满意度;7)招聘人员素质能力、工作态度与行为的合规性。
【绩效管理≠绩效考核】1)高层:做正确的事,中层:正确的做事;基层:把事做正确;2)绩效管理不