HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于沟通方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【沟通因人而异】①跟上级沟通应该多提解决问题的方案，尽可能出多选题而少出单选题。最忌讳光提问题，而没有建设性意见；②跟平级沟通要相互体理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案，谋求双赢；③跟下级沟通要给予恰当准确的指导，尊重下属的主观能动性，给下属尝试的机会。
绩效沟通四原则：1.真诚性：这是基础，也是前提，不必过于谦逊，也不可夸大其辞；2.客观性：必须弄清楚影响员工绩效的原因究竟是什么？是个人原因还是系统原因？3.具体性：对员工的评价，无论表扬还是鞭策尽可能做到具体，避免笼统、大而化之；4.建设性：帮助员工获得改善与提高。
【怎样有效沟通】1、向上沟通要：