HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于企业管理方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【管理老员工的9个办法】 1）福利方面有所倾斜；2）让老员工有危机感；3）防止诸侯封地为王；4）不唯资历，唯能力；5）授权授责，利益捆 绑；6）强化考核，优胜劣汰；7）培养新人，威慑老人；8）用人要疑，疑人要用；9）因人制宜，因地制宜。
中国企业管理体制的转型过程中，必须坚持“四项原则：１、目标明确；２、充分宣传；３、充分准备；４、双轨制。在摧毁一个旧体制之前，必须建立一个新体制的雏形，把一切可能存在的问题全部预先解决掉，一旦进行体制切换、并轨，阵痛会降低到最少。
【企业管理中难以突破的对立面】1、老板望下属多创造成果，下属望老板多给予报酬；2、老板望下