HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对 @人力资源研究 微博中关于绩效方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【绩效管理中直线管理者的5种角色】千万不要以为绩效管理只是人力资源部的事。其实，直线管理者才是绩效管理实施的主体，他们起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。五种角色分别是：1）合作伙伴；2）辅导员；3）记录员；4）公证员；5、诊断专家。
【绩效面谈的汉堡原理】面向家人喜忧参半的通报，或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通，均会运用到“汉堡原理”：1）先表扬特定的成就，给予真心的肯定；2）然后提出需要改进的“特定”的行为表现；3）最后以肯定和支持结束。
【绩效辅