HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究 微博中关于绩效的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【绩效管理程序逻辑】1）绩效计划，设定绩效目标（P）；2）绩效沟通与辅导（D）；3）绩效考核与反馈（C）；4）绩效诊断与提高（A）。这才是绩效管理流程的正常逻辑，也是绩效管理最重要的逻辑，是其核心所在。
【绩效顾问的3种角色】1）绩效技术专家：界定绩效问题，判断绩效差距，确定差距的原因，提供解决方案；2）项目管理专家：撰写建议书，分析项目完成的风险，制定减少风险的应急计划；3）变革管理专家：每次绩效改进的实施，都是一次变革，会产生一种新的工作方式。
【提升招聘绩效的3大措施】1）着力构建完善的企业岗位体系，提升岗位管理能力；2）开展人才测评，有效掌握人才素质