HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@刘建华-HRBar  微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【优秀经理的职业素养要素】1、结果导向（对事负责而非对人负责），职场只相信功劳 而非苦劳和疲劳！2、高抗压/承担责任，优秀是做别人不愿意做的事情；3、大局观/不计较个人利益；4、乐观心态/正能量，不仅自己而且还能带动团队；5、高情商/有效协调各部门关系；6、坚持原则，做事做人。
【影响薪酬比例和水平的要素】1、提成比例将随着公司的品牌力逐渐下降，公司为全力以赴的贡献付薪，品牌越大销售相对越容易；2、薪酬设计本身就是一场博弈，资方和劳方，定高了，资方不满意；定低了，劳方不满意；核心在于设计双赢的薪酬机制；3、薪酬设计要让部门充分参与，不要HR自己折腾。