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【“招聘面试”的正解】1）招：通过有效的方法和正确的渠道；2）聘：企业采用哪些亮点吸引人才；3）面：看，看整体形像，看沟通表达，看求职动机；4）试：结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让候选人试着回答与演练。
【招聘经理/专员月度必汇报的10大指标】1）简历初选通过率；2）有效简历率；3）初试通过率；4）复试通过率；5）报到率；6）招聘计划完成率；7）人均直接招聘成本；8）招聘渠道分布；9）录用人员信息分布；10）月招聘指标汇总。
【HR应有的三个招聘观】1）留住人才从招聘开始，一开始就要将与企业价值观不合的求职者拒之