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【企业如何无为而治？】1）遵循规律：弱则求强，学则得智，领导无为，刺激下属大有作为；2）阶梯法则：上无为，中有为，下无所不为，企业才能大有作为；3）砝码效应：领导轻为，下属重为，授权机会予下属全力作为；4）分解欲望：把欲望分解给下属，让其带着欲望执行目标。
【职位说明书的7大作用】1）引导新员工进入职业角色；2）明确职位的工作性质-职位设立目的；3）明确职务的职责和权限-职责描述；4）提供工作评估指标和依据-衡量标准；5）协助人员招聘与选拔-职位最低要求；6）为人员培训、发展提供依据-职责描述、要求；7）提供薪酬评价标准。
【公司内四种“人CAI”的任用方式】1