HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【激励的4个原则】1）激励要因人而异：员工需求不同，应针对不同需求量身定制激励措施；2）奖惩适度：奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，且增加激励成本；3）激励的公平性：任何的不公都会影响员工的工作效率和情绪，且影响激励效果；4）奖励正确的事情：奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。
【分配才是第一生产力】作为老板，一定要舍得与员工分享财富，只想找一些打工者帮你赚钱，你就要事必躬亲，什么事都要自己管。表面看是省钱了，你却非常辛苦，而且永远也做不大，老板们需要学会计算时间成本。只有把分配问题解决好了，才能从根本上改变传统的劳资关系，使大家成为利益的共同体。
【布兰森谈领导力】1）找到善于倾