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【老员工管理的9个办法】1）福利方面有所倾斜；2）让老员工有危机感；3）防止诸侯封地为王；4）不唯资历，唯能力；5）授权授责，利益捆绑；6）强化考核，优胜劣汰；7）培养新人，威慑老人；8）用人要疑，疑人要用；9）因人制宜，因地制宜。
【企业文化的“四忌”】1）塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种“面子工程”；2）道德标准“捏在手上”，缺乏基本的道德底线；3）诚信法则“挂在嘴边”，而不会践行“诚信”，诚信只是一层脆弱的美丽外衣；4）责任感“抛在身后&rd