报告综述：
        新员工从报到之日开始便要与企业建立一段相互磨合适应的“考察期”。在这期间，企业除了帮助试用期员工尽快胜任岗位工作外，还需要对其薪资定位、绩效考核、职业发展等方面进行系统管理，一方面是新员工顺利平稳地度过试用期，另一方面也利于企业降低用功风险及成本，实现双方共赢的局面。
        为有效管理试用期员工，HR该如何规划与控制他们的考核情况？对于转正考核未通过的试用期员工，HR又当如何处理相关事宜以减少劳资纠纷的发生？
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