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做绩效考核的四个阶段：1、最开始，德能勤绩什么都考，只要影响绩效的都要评估一下；2、研究和痴迷于kpi，什么工作都想找到指标，什么都想量化；3、关注部门经理考核能力提升，培训辅导，发现考核必须先让经理会考，愿意考；4、关注核心价值链设计，设计策略和计划套表，从运营角度设计考核
【HR眼中的HR是什么？】1、警察：只要有人不守纪律，上班时间谈恋爱，打探他人隐私，我们就把他们揪出来，扣他们钱! 2、热狗：夹在老板和员工中间两头难做，两头都得罪不起！3、消防栓(HR)：随时准备灭火，哪里需要就冲到哪里去！4、倒霉熊：有错，我们担着；有功，那是别人的。
【爱普生的管理五大秘诀】爱普生在招聘新员