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【绩效管理推行前的系统思考】1、是否已经有目标管理；2、绩效文化的基础如何；3、决策者是否清晰绩效管理核心价值；4、中高层是否经过绩效管理培训；5、设计者与执行责任人对绩效管理的技术掌握程度；6、公司主要业务、财务数据是否连续完整；7、预算管理是否到位；8、岗位职责的定位与价值梳理如何。
【新晋主管之如何培养员工忠诚度】：1、绩效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展结合起来。
【招聘只是HR部门的工作吗?】招聘