HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系）
【什么样的人不能做管理者？】1）缺乏正直的品质；2）只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；3）将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；4）害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；5）对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
【离职员工处理】申请离职的员工仍有很大的挽留余地，尤其是一些核心员工，他们的离去会为公司带来不可估量的损失，如果能通过面谈将其留下，无疑是一件非常有成效的工作。即使不可挽留，HR也可以通过面谈来督促员工认真交接工作，让继任者更快的上手，从而节省时间上的付出。
 
【企业解决薪酬上升压力的四条通道】1、扩