HR微语—如何“管理”你的上司?

2012年05月02日 77273次浏览
HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系)
【授权实施注意要点】1)让员工清楚自己的职责;2)赋予员工与职责相应的自主权;3)制定工作标准;4)为员工提供相应的培训;5)向员工提供所需的知识和信息;6)向员工提供绩效反馈;7)及时认可员工取得的成绩;8)原谅员工的工作失误;9)尊重员工;10、信任员工。
【新官上任的5点建议】1)相信原有队员,他们需要的是你帮助他们更好的表现,而不是你来表演;2)先当好队员的仆人,不要急着当教练;3)先听队员告诉你什么该做,而不是你告诉队员该怎么做;4)不要太关心权利,先尽到责任;5)不要队员因职位而尊重你,要嬴得队员对你的尊重。
【服从不是执行力】1)过去讲的执行力本质上是服从力,旧执行力假定

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