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【HR使命：帮助老板成功】1）站在老板的角度看HR。先摸清老板的思路，让准备更充分；2）提前与老板达成共识。把你的想法和策略与会的人沟通到位，达成共识；3）HR工作，从企业盈利和发展出发；4）分步提出HR规划。老板很忙，所以要用最简洁准确的方式来表达自己的想法；5）帮助老板成功。
【老员工管理的4个建议】1）关注老员工的职业期望。树立优秀老员工的职业期望，设计多通路职业晋升通道，体现老员工在企业中特殊价值；2）新进职业经理人要尽快“入乡随俗”。肯定元老的贡献，避免“水土不服”；3）倚重可信老员工的力量；4）增强老员工危机意识，制定接班人计划