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专业人力资源工作核心路径：1、考核线，从公司业务策略到业务目标，再到业务计划，细化到年度预算，最终量化的绩效考核中；2、组织线，从业务价值链梳理，到组织结构设计，到职务序列表，再到具体的岗位说明书编写，形成组织手册和职位手册；3、员工职业发展线，从职务序列，到任职资格，再到培训体系
【HR：靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息】1）海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？2）马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？3）史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？答案只有一个：企业造就人才，人才造就企业
【成功职场需培养的好习惯】1）