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【绩效考核方法建议】1）生产人员和销售人员，以产量、销售额等定量考核为主；2）其他部门一般员工，以直接上级考核为主，配合强制分布法，个人考核与部门整体考核结果相关，绩效不同的部门强制分布的比例不同；3）部门经理级可采用360度考核；4）承担经营业绩的管理者，采用以业绩合同为主的考核模式。
【管理者的3点思考】1）点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3）授权就像放风筝，部属能力弱线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。
【KPI指标分解