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【中层职业经理人之大忌】1.地盘意识，生怕别人插手自己的领域;2.帮派意识，总想弄几个听自己话的人在身边;3.山头意识，总爱分析高层的派系，并自以为聪明;4.拨弄是非，有意无意间传播是非；随意批评上下级，更易滋生是非;5.简单问题复杂化，团队越管越乱，导致执行力差。
授权的核心：1、授对人：授权给赵括、马谡结果必然是悲剧。下属谁是班长谁是将才谁是帅才要分清楚。2、授对事：不是所有事都可以授权的。3、授对法：不能击鼓传花，自己不懂的授权出去结果是更不懂。
【基层管理者激励下属六大法】1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目