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创业三年用人感悟：1、找到那些执行力好、主动思考的创业伙伴，给他们空间；2、人心散容易，聚很难，要花很多心思在人心上；3、最怕那些每天抱怨这个不好，那个不好的员工，发现了马上处理掉；4、干部需要自行培养，给员工发展机会；5、人员流动很正常，但优秀员工一定要留住，否则是致命伤
【如何提升“应变力”】1、会聊天：保持信息渠道畅通；2、会用人：一流人才的重用，二流人才的掌控，三流人才的利用；3、会花钱：金钱不是万能的，但没有钱的万万不能的，这就是现实；4、会说谎：好事情负面引导必成恐慌，坏事正面传播必成捷报，稳定的前提；5、会学习，才能有文化。
企业高管在