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企业高管在管理团队时切记：对于优秀的群体，多人性、少制度，要少管或不管；对于一般的群体，多制度、少人性，要适度地管；对于要淘汰的群体，只讲制度、不讲人性，不仅要管，而且要管到底。
【王文京 ：我如何留住85%的创业员工】用友23年了，前100名员工85人还在，留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能转型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的“双通道”发展制度，管理与技术；5.”人才回乡计划"，引导、鼓励员工回乡发展。
【员工不需要管理，需要的是激励】管理是被动的，激励是主