王石：不培养接班人
　　2009年，联想集团柳传志复出，让人们对接班人这个话题的热情再次高涨。实际上，中国民营企业的接班人问题一直为坊间津津乐道。
　
　　也有人向我提出这样的假设，万一万科[简介 最新动态]不行了，你会出马么？我出马无非是两个结果，一个是老将出马果然不错；另外一种就是我出来了仍然不能扭转局面。
　　先说第二种。如果我出来了仍然不行，我干吗要做一个证明我不行的举动呢？倘若是第一种情况，又是和我的宗旨相违背的，因为这只能证明我这些年放权、对团队的培养是不成功的，那我撑了10年到58岁，再撑10年68岁，就算能撑到78岁，这样做又有什么意义呢？从人生的长河来讲，一个人的一生工作年龄如果有40年，其实算是很长了，但放在一个企业的成长史中，甚至是人类的成长史中看，那只是白驹过隙的一瞬。所以无论我出来成不成，我都不会出来。
　　《财富》杂志评的2008年的“中国