很多HR都在抱怨老板不重视HR的工作，那为何老板会不重视HR的工作呢？

相信下面的这些原因中，一定有一个或许就是你的归因：

1、自身原因

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  HR团队自身的不专业

  
  

不能创造有价值的工作，特别是为业务创造价值的工作，老板对HR没有偏好，老板希望的是价值，解决问题的价值！

就以培训这个职能模块来说，专业的培训经理还是不多的！ HR队伍是大的，但专业的HR是不多的！

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  HR老大的不作为

  
  

HR团队，特别是HR老大放弃主观能动性，老板不提，团队不动！老板说什么，推什么！不给建设性的开发，只完成既定要求

纵观那些很有影响力的企业HR团队，背后都有一个很想做事情的HRD，而那些HRD都通常做到了HR VP！

HR在企业内的舞台，内部的影响力，是要自己努力去争取出来的！喜欢一句话“江山都是要靠自己打下来的！”

2、老板原因

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  老板的自身认知

  
  

很多老板不是HR出身，对HR的专业度认知有局限，甚至是错误理解！

往往老板会重视财务的原因，他知道财务他不懂，但是他会自认为人力资源他相对比较懂！

所以很多人力资源部，名字是人力资源，工作的本质还是人事阶段！

对老板的认知，影响最大的，莫过于老板自己的职场和团队经历！

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  老板的短视注意力

  
  

   

  
  

人力资源工作，通常是长期才能看到效果，而且是稳定的效果，如果站在短期的一些目标来看，人力资源或许未必是最快见效的手段！往往老板的任期是短时期的，老板的指标是短时期的，因此注意力不会在长期见效的人力资源上。

所以过分强调成本和利润率的公司，在人力资源上，不会有太多的建树，因为他们看到的人力资源都是成本，而非资本！这也是很多民营企业老板重视人力资源的原因，因为他们追求百年老店！

所以通过一个老板对人力资源工作的行为，可以看出一个老板的格局和管理认知水平！

3、组织原因

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  企业的发展阶段

  
  

企业只有发展到一定阶段，发现驱动企业成长的是组织能力的时候，会对人力资源产生更多的追求

所以，我们通常可以看见，一些小公司没有专门的人力资源，因为那个发展阶段只需要依靠创始人的能力，不需要组织的能力！

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  企业的业态环境

  
  

市场环境分为充分竞争和非充分竞争，处在充分竞争的业态中的企业，会更多重视人力资源，因为企业的最终竞争是人的竞争，如果企业处在非充分竞争的业态环境中，企业的成功不依靠人，只需要一个垄断的资质，拍照经济，环境中的成功的有效性为不是人的时候，企业不会太在乎人力资源，因为谁来做都是一样的结果！

3类六种根本原因，互相影响！