关于职责，有“居其位司其职”的说法，有“屁股决定脑袋”的说法。作为企业人力资源管理最高负责人，HRD的职责是什么呢?是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者?或许，HRD身居要位也同样为自己的角色定位而烦恼。
　　不久前，在一次管理沙龙活动中，笔者遇到一位同样在民营企业摸爬滚打数十年的同行，就听到他抱怨说：现在HRD的角色难做啊!不作为吧，就会有人愤愤不平，说你拿着高管的钱，对公司没有做出相应的贡献;一旦有所作为吧，动的都是“人和事”，又会是几家欢喜几家愁。细说起来无非就是位子、票子，帽子之争。既然要改革，就必然是有破有立，有利益与权力的调整与再分配，不可能让人人满意，所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量，具体到一个时间段、一个具体部门或个人，存在不满意是肯定的，否则