在众多的企业变革中，企业文化可以说是最难的一项，而让文化落地又是难上加难。它意味着要改变整个团队的行为方式和潜在假设，为了使文化变革有效，整个组织的结构、系统、程序都得用这个新的文化来修补、强化。而企业里每一位高层管理者都必须欢迎新的文化，采用全新的、与以往不同的方式来做事。 因此，要让文化真正落地，不仅仅需要勇气，更要有耐心和毅力。
　　测试一家企业的文化是否落地，方法很简单，在这家公司里随便找个人，问他能否讲出企业文化倡导的一句话或一个词。如果回答大致相同，说明这家公司至少在文化的传承上已经深入人心了;如果每个人讲的都不一样，那么，这家公司要么没有企业文化，要么就是文化没有很好的渗透。
　　对于文化的定义，不同人、不同企业有不同的理解，在Hay(合益)集团大中华区副总裁陈雪萍看来，战略是数字化和硬性的，而文化则是相对软性的，“在实现战略的过程中，需要建立一种使大家基