当越来越多的员工摆脱了生存压力后，仅凭货币报酬是很难打造出战无不胜、攻无不克的铁军的。要根据激励对象的不同，对货币报酬和非货币报酬进行精心设计，提供相匹配的整体报酬策略。只有如此，才能带来1+1〉2的理想效果，才能以二流薪资吸引一流人才创造卓越绩效。
　　我们希望直接抛出一个观点，在现如今的市场竞争环境下，企业靠什么吸引、激励和留住优秀人才？答案是—整体报酬，即整合企业所拥有的各种激励资源，去满足员工多样化和个性化需求。
　　根据美国薪酬协会定义，整体报酬是员工从企业得到的所有好处的总和，包括工资、福利、工作生活平衡、绩效与认可、成长与职业机会五大板块。近几年在国内，整体报酬越来越受重视，很多企业开始深思，货币报酬到底有缺陷，如何用整体报酬来弥补。
　　货币报酬VS整体报酬
　　货币报酬的缺陷主要有三个：
　　第一，货币报酬增长空间有限。强大的舆论压力使政府不得不