人力资源部门应当从日常事务性工作的束缚中跳出来，不断满足所在企业的业务需求，为组织发展提供不竭动力。在此背景下，人力资源业务伙伴(简称“HRBP”)就成为许多公司人力资源部致力达成的目标。HR如何才能从公司领导指哪打哪的“高级管家”，华丽转身为与业务部门同舟共济的“最佳搭档”呢?
　　从模块管理到通盘介入
　　[场景A] 人力资源部月度例会上，小王汇报说：“上周校园招聘收了尾，总部招了12人，华北分公司招了53人，华东分公司招了47人，华南分公司招了69人。”负责培训、考核、薪酬的同事也分别汇报了自己上个月都完成了哪些任务。经理满意地点点头，又按照不同模块的分工，给大家布置了本月工作重点。
　　[场景B] 人力资源部月度例会上，小杨发言：“咱们是制造业，要特别关注人工成本。