任何一家企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。
　　每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维，要做“明眼人”;同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。
　　其实，当今社会，在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中，人才应该是企业的第一资源。因此，高明的企业领导者都已清醒地认识到，只有牢牢抓住人才、产品和市场三个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　人才兴，企业兴;人才衰，企业衰。
　　从根本上说，企业之间的竞争就是人才的竞争，拥有人才、善用人才，企业就会不