一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因　此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。
　　那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢?
　　分两部分：员工入职前与员工入职后两部分进行分析，寻求降低人员流失率的方法和途径。
　　第一部分：员工入职前
　　一、招聘前的人力资源需求分析
　　1、招聘人员要根据公司的具体情况和岗位任职条件，进行人员的筛选;
　　不能为了　满足人员到岗率，将不适合在公司发展的人员纳入公司。进入岗位的员工，肯定会分析现在的岗位与自己的情况。如果让职位匹配度低的人员进来，很快就会造成人员的流失。
　　2、明确用人标准;
　　根据公司发出的岗位需求人数，招聘岗位的级别和所