人才是企业最重要的资源，这是毋庸置疑的。但是想得到人才是一回事，而如何得到人才则是另外一回事。问题就出在这里，这就是无数企业苦于觅才无处的症结!
　　解决这个问题的核心在于招聘，一个出色的招聘流程，不只决定了你能不能找到、能找到多少合适的人才，更重要的是决定了你以什么样的成本实现这个结果。
　　如果把做企业比喻为乘车远行，那么招聘就是让合适的人上车。如果不合适的人上车了，你就要为此付出无尽的培训成本、管理成本，你苦不堪言，而员工却抱怨不停，结果是双输。更可怕的是，不合适的人还会制造车子加速、转向的阻力。
　　而合适的人上了车，就大大不同了。他们是自愿的跟从者，也是坚强有力的跟从者。此时，如何激励和管理他们就不再是问题了。合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功。
　　所以，招聘真正的成本不是招聘工作本身，而是招聘埋下的隐性成本。合适的