薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点：
　　一、确定工资策略
　　工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：
　　a.高弹性类：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。
　　b.高稳定类：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业发展战略thldl.org.cn整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大，而奖金则根据公司的整体经营状况，按照个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。
　　c.折