随着企业业务的发展，企业将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的人力资源人士应如何有效实施异地招聘呢?实施异地招聘时应注意哪些问题呢?
　　一、首先，人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，通过与业务部门人士的沟通，人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。
　　二、充分了解当地的人力资源市场情况。
　　人力资源专业人士可通过以下方式，以达到充分了解当地的人力资源市场情况的目的：1、与当地的政府劳动部门联系。
　　人力资源专业人士可通过互联网或拔打当地114等方式，查获当地政府劳动部门的联系方式，然后，可通过电话或直接登门拜访的方式，获取以下基本信息：①当地主要的劳动力招聘市场的情况，包括：a、地址;b、联系方式;c、联系人;