企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分，工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素，而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等是内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工的激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。　　企业薪酬管理虽然总体上属于企业的自主权，但也应当遵循一些基本原则：
　　1、按劳付酬的原则
　　是指对员工所从事的工作以劳动为尺度计酬，按其劳动的数量和质量决定应付报酬的多少，具体形式有计时薪酬、计件薪酬、奖金、津贴等。
　　2、按生产要素付酬的原则
　　企业可按员工所投入的生产要素如管理、技术、资金等决定薪酬制度，给予收入分配。
　　3、薪酬合理增长的原则
　　薪酬增长过快，增加企业负担，影响生产发展;增长过慢，挫伤员工积极性，降低员工生活水平