困局表现：
　　一、优秀人才难招
　　限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时，人力资源主管给我说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问题。
　　二、招到了留不住
　　有的企业是招到了人，但却留不住。当然，留不住人的原因是很多的，比如，企业不会用人，大材小用;老板或管理层素养低，有很多陋习、恶习，员工不愿追随;有的企业目光短浅、用人近视;有的属于待遇低，缺乏竞争力;有的是企业发展缓慢;还有就是企业用人的完美主义……
　　破局有道：
　　一、建立“三公”、“和谐”的用人机制
　　其实，就是要公平、公开、公正用人，要唯才是举、量才适用。
　　公平：在职位、待遇、制度等方面，不要分&l