所谓养鱼先养水，指的是鱼儿进家前先要准备好适宜鱼儿生存的用水。这一点掌握不好，养鱼很难成功。由此观之，若人才是鱼，发展即是水，企业的人才与发展战略也应当如此。
　　当企业发展遇到了瓶颈，长年停滞不前，人才集体老化。这时候应该少量补充新人呢，还是大面积更换团队?老板们纠结不已：资金有限，补充新人有风险;老人有恩，更换团队实无情。他们只好扭头问道：“元芳，你怎么看?”
　　此时，人力资源专家们很愿意扮演元芳的角色：“老板，企业要发展，需要新鲜血液注入，但是资金有限，此事需要您果断决策。”老板略加思索道：“嗯，那就适当地换一些老人，引进少量外部人才。”“老板英明，所言极是。”元芳们点头应道。“但是新来的人未必适合我的企业文化，老人们也不一定容纳得下他，况且，如果引进新人不能让我们摆