创始人经验:创业公司该如何招人和留人?

2014年03月19日 53467次浏览
     以下为智联招聘CEO 郭盛,智联招聘产品运营执行总监 郝健口述整理:
     创业公司由于规模和风险问题,招聘和留住人才一直是难题。本文邀请了智联招聘CEO,以及人人猎头创始人,一起来讨论创业公司如何招人留人。
  中小企业要招到人,肯定要拿出诱人的东西,薪水、职位、发展空间……
  如果企业能给一份好的职业规划,合理的职业培训,也能够吸引很多人才,而且这一点很多企业都有能力做到。
  创业公司早期,由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响,招聘主要靠熟人推荐。随着公司规模增大,商业模式不断成熟,企业对人才的需求不断增加,对人才的专业性要求提升,熟人推荐未必能够满足。
  于是,企业招聘从单一的熟人渠道到多渠道演变,包括网络、电视、校招等等。相对而言,互联网公司通过网络招聘最

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136