案例：
　　我是一家中型茶叶连锁卖场公司的老板，公司从1998年成立到现在，经过10多年的发展，先后在北京、重庆、广州、成都建立了公司的茶叶商城和茶叶超市，年销售额达到1亿多。和同时代的大多数创业者一样，我们这代人管理理论和知识比较欠缺。
　　创业成功后为了企业能快速发展，在管理人员的招聘上我一直强调招聘有能力的人加入，提高企业的管理水平推动企业的发展。对招聘进来的能人我一直寄予厚望，希望通过他们将企业的管理水平推到一个新的高度，经过几年的观察我发现，当初招聘进来的能人不但没有将企业管理和经营提高到一个新的台阶，而且这些能人的忠诚度都不高，离职率极高。
　　与此同时，忠诚度高的员工管理水平和工作能力又不够。基于以上情况我公司的重庆分公司长期亏损，北京分公司和广州分公司也出现人员不稳、管理团队效率不高无人可用的局面。对此我非常困惑，在引进人才方面我公司不遗余力也舍得给待遇，为什么还