前言：
　　选择正确的人是一个重大投资，不仅对你的公司来说很重要，对你的个人职业生涯也是如此。反过来说，聘用了一个差劲的人，会让你的CEO认为，或许你也很差劲。你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息，所以你要使你问的每个问题都值当。这里有六个你应当问每个面试候选人的问题:
　　谈谈你最近的错误
　　谈谈你上一个好主意
　　工作中你最看重什么?
　　你如何与难缠的同事一起工作?
　　你将如何在30-60-90天内增加价值?
　　工作中当你被放在妥协处境时，你将在哪里让步?
　　从这六个富有洞察力的问题开始，你将会更接近知道这位候选人是否将为您和您的公司工作。
　　人是市场兴旺发达的根本，聚集人气也是各市场文化建设的核心。目前，各市场的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。所以，市场的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化员工年龄和知识结构。优秀经理