用人之道:忠诚VS能力

2014年07月22日 47435次浏览
  朗讯公司张总监曾这样评价过宅急送:“宅急送给我的印象是干部土、员工憨。人家到我们这里来谈判是西装革履,手提电脑;你们来谈判是工服便装,笔墨文夹;人家是操一口流利英语的专业人士,你们却是满口地方音的转业军人。”
其实,在外界看来宅急送还有许多看起来不合时宜、琢磨起来令人费解的东西,宅急送在选用、培育人才方面从不追逐潮流,在同等素质人才面前,企业选用人才要求的更多的是员工对企业的忠诚度。
忠诚企业,胜任本职是用人的唯一标准
    一个人的学历、文凭、气质、谈吐自然重要,但因为企业的需求不同,所以,对人才的判断和衡量也不同,宅急送选人,宁选胜任本职的初中生,也不选不胜任本职的大学生;宅急送用人,宁用犯过错误的人,也不用不忠诚企业的人。一步一个脚印走上领导岗位的人在宅急送为数不少。不重出身重人品,不重学历重能力,我非常赞同

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