在系列因素的交织影响下，多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。首先，在许多国家，企业员工的组成在性另、国籍和种族方面正日趋多样化。其次，企业更为强调跨职能工作团队的重要性。而团队的不同职能会形成不同文化，这一趋势使当今的工作群体面临严峻的文化多元化问题。再则，全球性营销和跨国经营日益受到重视。
以上趋势给企业内工作群体间的关系带来惊心动魄的变化。多元化文化管理因此成为当代经理至关重要的一项管理技能。此处的多元化文化管理是指，策划并运用各种组织机制和方法，做到扬长避短，最大限度发挥多元化文化的优势。
抢占先机
有些企业没做出适当更有效地留住和任用来自不同文化背景的员工，因而在与做了调整的企业竞争时，就无望处于优势地位。相比之下，那些能够抢先对手营造出鼓励所有员工发挥才智、人人机会均等的文化氛围的企业，就能凭较低成本获得竞争优势。 
多元化文化从以下几方面直接制约