领导力模型不是领导力发展的基石，甚至必要条件。大多数热衷于此的公司，都钻入了牛角尖，甚至是掉入了陷阱。
如何更好地培养管理人员是现实需求。在走过开卷有益的培训阶段之后，如何促进培训成果转化，避免“听起来激动、回去后一动不动”的结果，是很多企业想要解决的核心问题。
在此背景下，建立领导力模型，并通过“建模-测评-发展”的过程，提升培养活动的针对性和有效性，似乎成了不二之选。越来越多的公司热衷于建立领导力模型，并希望通过这一工作来破解培养的难题。
与此同时，一个尴尬的现实是，几乎90%以上建立领导力模型的公司，都没能真正有效地将其应用起来。这项原本被HR寄予厚望的工作，往往也成了HR的滑铁卢。
表面上看起来，很多优秀的企业也都建立了领导力模型，并将其作为领导力发展的基础。但这个最佳实践是陷阱。
简而言之，领导力模型不