企业要实现既定战略，就必须有胜任力的员工团队，这种具有胜任力的员工队伍通过外部招聘和内部培养而聚集。
人才供应链管理观点认为，当企业转型或发展升级的过程中，在组织胜任素质模型和任职资格体系动态调整的同时，员工的胜任力水平就需要相应提升，在人员适当流动的同时，通过小批量，多批次的培训来提高团队胜任力显得尤为重要。
在接触到的企业中，还没有人拍着胸脯说自己的企业培训做的好，领导和员工都很满意的，即使标杆企业也是如此。绝大多数企业只能说是在努力完成培训计划，很多企业还在惯性地沿用传统的培训习惯和方式，忽视社会、技术日新月异的进步所带来的员工培训需求和学习方式的变化，特别是在80、90后成为员工主体的今天。
造成员工给企业培训点赞不多的因素很多，在此不赘述，但未根据成人学习特点进行培训设计和培训组织是一个很重要的原因，了解成人学习的4个特点会对培训的针对性和培训绩效有所帮助。