导读：如何制定公司年度培训计划，成了培训经理近来最头痛的事，看完下文，按照下文的思路整理一下思绪，把下文的所有问题逐一破解，你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。
 
完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培训专项职能进行的分析可以总结经验与不足，以便在次年度做到锦上添花。从这五个方面入手，企业就可以制定一份周详的年度培训计划了。也欢迎参加【培训HR必修—培训管理地图，全国最专业的培训主题公开课，往期学员满意率达96%】1月29-01日上海，3月19-22日深圳，4月09-12日北京，4天4个主题，培训体系与培训人员的能力建设、培训需求分析与计划制定、培训项目管理与培训绩效呈现、内训师培养与内部课程规划设计！原价7200元，1月