作者：叶阿次
 
俗话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上，恰恰相反——成功的企业各有不同，失败的企业却有许多通病。
 
企业中的绩效管理方法多样，最初通常实行员工比较系统，后来发展到统一标尺法，此后出现行为观测法，以及后来的目标管理法（KPI即是其中的具体方法之一）、再到经济增加值、平衡计分卡，各种方法不一而足，如果不根据企业的实际情况而盲目地推行绩效管理项目，也有可能导致风险出现。
 
归纳起来，共有七大风险。
 
方向错误时，越好就是越坏

 
第一种风险是，在战略方向不对时进行绩效管理，可能会给企业造成更大的损失。

 
绩效管理的最根本目的是让战略落地，使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去。战略是什么？战略是方