开篇故事：事情是因需要而发生
 
一家企业签约了一家律师事物所做顾问，一签三年合同，按年定额收费，结果是整年都打不了一件官司，有法律纠纷也大多庭外和解了，可打可不打的官司，一般都不打，同类的官司在另外的企业都打赢了，而在本企业却输掉了。合同到期后，这家企业又签约了另外一家律师事物所，由于接受前次的教训，这次改为按件收费，不打官司不收费，打官司才收费，有劳才有酬，天然合理。然而合同签署后未多长时间就开始有法律纠纷，官司便打起来了，结果是官司越打越多，有时同时有好几件官司在交叉进行，一年粗算下来打了几十场官司，当然官司有输有赢，费用也少不到哪里去。
 
评论：同一企业为何会如此冰火两重天呢？从管理考核的角度来看，可以把签约的律师事物所看作为企业的一个部门，企业的付费方式就是律师事物所的收费方式，企业的付费就是对律师事物所考核后发的薪酬，律师事物所收的费用