大家都知道绩效管理是人力资源管理的核心，几乎所有的人都说绩效是HR模块中最难的一块。但绝大部分公司的绩效管理也是流于形式的多，最后往往不了了之，HR则成了绩效项目的替罪羊。那我们需要思考HR在绩效管理中到底起到什么作用呢？绩效管理这么重要，怎样做绩效才能成功？作为HR我们是否可以预测绩效管理成功与否呢？从今天起，和大家一起探讨一下绩效管理的项目到底怎么避免错误，取得成功。

在绩效项目推行前HR应该重点关注的内容

企业推行绩效项目，途径一般有两种，一种是由HR牵头或类似于企业管理部、战略发展部这样的部门牵头成立项目组，还有一种就是请咨询公司牵头做绩效项目。不管是哪一种，HR或项目负责人都是公司绩效管理体系的塑造者，但也是从这里开始HR实际对绩效管理的作用与老板希望的作用可能会出现分歧，所以在实施绩效管理前我们首先要知道的是实施绩效管理的目的到底是什么，是为了解决什么问