组织扁平化、管理极简化，这是互联网时代改变了商业模式，进而对管理提出的新要求。但在现实中，我们发现管理渐行渐精细，也渐行渐繁重。仅一个绩效考核手段，就有十余种相关工具，包括岗位评价、360度评估、KPI，等等。
 
诚然，每一个工具手段都有其逻辑体系和作用，但当它们叠加到一起时，很多时候就变成了为管理而管理、为体系而体系，大量的资源被消耗其中，大量的商业机会也因此而流失。管理，渐渐偏离了初衷。
 
清管理理论提倡从企业经营对管理的本质要求出发，围绕企业阶段目标，在对管理进行“重识”和“重构”的基础上，为管理做减法，化繁就简，进行适度管理，以实现在互联网时代从重管理到轻管理的跨越。
 
管理不能承受之重
 
白博士是某跨国咨询机构的首席咨询师，他讲述了一段刚涉足咨询领域的亲身经