PMI的《职业脉搏调查》报告展示了高绩效企业如何通过采用健全的项目管理实践制定战略、开发技术和培养团队从而维持高效运营
每向项目和项目集投资10亿美元，组织就会因绩效不佳平均浪费1.09亿美元。然而，根据项目管理协会 (PMI) 最新发布的2015年《职业脉搏调查：把握项目管理的价值》(Pulse of the Profession® Report: Capturing the Value of Project Management) 报告披露，高绩效组织浪费的投资仅为低绩效企业的1/13。两者的区别在于：高绩效组织能够将其熟练掌握的基本项目和项目集实践作为组织成功和竞争优势的基础。
这项针对跨国公司和政府机构2,800名项目主管和从业者的调查发现，绩效最高的组织能够积极将业务模式和人才管理实践与久经考验的一套健全的基础项目管理原则相协调：

充分理解项目管理的价值