越来越多HR开始关注如何成为业务伙伴，如何帮助企业实现业务战略，如何解决业务的实际问题，从而提升HR的定位。可是，此话说来容易，实现起来却相当困难。本文就试图探讨，如何才能从业务出发进行人力资源管理，从而真正满足业务的发展需要。
一、以HR职能为导向的人力资源管理存在的问题
以业务为导向的人力资源管理，首先要做的是，分析、识别业务需求，并提出相应的HR解决方案。然而，多数企业的人力资源管理，并不是从业务需求出发，而是从人力资源的各模块出发，根据标准化、常规化的人力资源管理工具，建立相应的人力资源管理体系。


1、不了解、不关注业务目标
笔者从做HR咨询开始，到进入甲方，主导或参与的多数项目，都是从HR职能角度出发，构建各类HR体系，如岗位、薪酬、绩效、职业发展、培训等，企业费了很多的人力、精力和财力，而HR也非常忙碌，可收效甚微，业务部门还不买账，认为HR没有